我们在做的服务 · 智能中枢交付之后
像代理记账一样，按月校准
中枢搭好、交到您手里，不是结束。公司的规矩会变，AI 的边界就得跟着变。这一页讲交付之后的事：谁来改、怎么收、断了怎么接。
这一篇不在评审一圈里。它讲的是一项服务怎么延续，不是一次改动怎么过审。
在做· 首次交付在做；按月校准等第一家客户跑起来
一、交出去之后，真正要守的是什么
很多企业以为上了 AI 以后要守的是「治理」：谁有权限、留不留日志、要不要审批。这些该有，但迟早会被平台做成标准功能，谁家都一样。
真正要守的，是把您公司的规矩翻译成 AI 的边界，并且持续校准。规矩只有您懂，翻译要有人做，校准要一直做。我们把这件事拆成三件：
定边界
哪些事 AI 可以直接做，哪些要人点头，哪些碰都不碰。按它碰到的风险分档：只对话，轻；写文档、整理资料，中；碰钱、碰客户数据、往系统里写，重。
留痕迹
谁改了什么、什么时候改的、为什么改，事后能翻出来。改错了也不抹掉，追加一条更正。
设闸口
重要动作过人这一关再生效：发出去之前有人看，上线之前有人核。闸在哪一步，写明白。
这三件不单独卖。每一单配置都自带这副骨架，深浅按您的业务碰到的风险来。
二、为什么是按月，不是出事再找
我们自己的中枢，两个月里边界大约每周调一次：有人换岗、一项权限收紧、一个新工序进了系统。每一次都不大，攒着不改就会走样。
所以交付之后我们给两条路，都摆出来，您自己选：
| 路 | 怎么收 | 适合谁 |
|---|---|---|
| 按次 | 需要了找我们，当次报价、当次结清 | 规矩变得慢、自己团队能维护大部分的企业 |
| 按月校准 | 每月固定一笔，含额度：边界校准、闸口巡检、额度内的小接入、出事后的复盘。额度写明每项包含什么、多快响应 | 想把临时报价变成预算内开支、随时找得到人的企业 |
您熟悉的参照物是代理记账：按月付，跟着业务走，企业只提要求，不用自己养一个会计。我们做的也是这个形状，只是账本换成了您的中枢。
按月校准只对已经由我们交付过骨架的企业开放。新企业先走首次交付。
三、三段收费，各管各的
首次交付
一次性。搭骨架、翻译规矩、带您的团队走一遍。交付当天留一份交付基线：当时的权限、规矩、工序单状态。
按月校准
可选。含额度的订阅，上一节讲的那些。续不续，签约前就讲清楚由您选。
超出额度的
单独立项。大改造、接新系统，事先报价，您点头再动。
我们的成本是人的时间，不像算力能随时扩容，所以额度写的是「包含什么、多快响应」，不只是次数。
四、停了再回来，怎么算
有的企业停一段时间再来找我们。这期间规矩可能变了、系统里可能乱了。我们的做法是：
- 先对照交付基线查一遍乱了多少，一次性收一笔重新校准费，按实际工作量报。
- 之后按标准订阅价，不因为停过就永久加价。多收的钱和实际成本对不上，像罚款，我们不这么做。
五、数据和中枢在谁手里
都在您自己手里。中枢跑在您的服务器、您的账号上。我们持有的，是懂这套规矩的经验和维护能力。您随时可以停、可以换人接手；我们能留下来，靠的是值，不是锁。
六、我们自己先用在哪
这三件事我们先在自己公司用了两个月，再写到这一页。
| 三件事 | 我们自己的用法 |
|---|---|
| 定边界 | 后台按角色分级，股东身份默认只读；需要哪一项，再单独放行那一项。 |
| 留痕迹 | 账本只往后追加，记错了用一条红字冲掉；交接写接力条，谁在改写明。 |
| 设闸口 | 每天的账两个人签；每次改动过三级审读；合并可以先于审读，上线不可以。 |
还没定的
每月额度的具体数字和响应时效。等第一家按月校准的企业跑一两个月，拿到真实数据再写。写了就会放在这里。
回流登记
- 立页：依据团队口径件《企业服务订阅与校准 v0.1》。以后每次按经验卡改版，在这里记一行。
这一篇讲的，是我们每天在用的方法。
看我们怎么交付